——在山西水工集团第四季度生产经营推进会上的讲话摘要

郝志亮

（2023年10月8日）

同志们：

我们水工集团成立60多年以来，一代代水工人用他们顽强拼搏的精神、吃苦耐劳的作风、刻苦钻研的劲头、乐于奉献的品格，为我们积累了无比宝贵的物质财富和精神财富，并始终激励着我们迎难而上，鼓舞着我们再创佳绩。作为当代水工人，我们有责任共同思考几个问题：就是我们这代水工人的价值追求应该是什么？我们每天辛苦努力工作的目的是什么？要怎么做才能实现公司的快速可持续高质量发展？要如何办才能让我们的干部职工都过上更加富有、更具品质的生活？经初步交流思考，形成一些感悟。借此机会，和大家共勉。

一、什么是价值追求，我们为什么要讲价值追求，讲价值追求对我们来说到底有什么样的作用

价值追求，从某种意义上讲，就是指“信仰”。据现代人类学、考古学的研究成果，人类最原始的两种信仰：一是天地信仰，二是祖先信仰。万物本乎天，人本乎祖，天地与祖先是人类、万物之根本。天地信仰和祖先信仰的产生是源于人类初期对自然界以及祖先的崇拜。发展到现在，信仰主要指某人自发对某种思想或宗教或追求的信奉敬仰。

习近平总书记讲，坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，始终是共产党人安身立命的根本。对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，是共产党人的政治灵魂，是共产党人经受住任何考验的精神支柱。他还讲，一个政党的衰落，往往从理想信念的丧失或缺失开始。我们党是否坚强有力，既要看全党在理想信念上是否坚定不移，更要看每一位党员在理想信念上是否坚定不移。在习总书记看来，世界观、人生观、价值观是“总开关”，马克思主义、共产主义理想是共产党人的“命脉和灵魂”，是经受住任何考验的“精神支柱”。

今天我们讲价值追求，同样是要找到事关我们水工集团生存发展的“总开关”，同样是要找到事关我们水工集团快速可持续发展的“命脉和灵魂”，同样是要找到支撑我们水工集团全体干部职工经受住任何考验的“精神支柱”。因为有了追求、有了理想，我们便有了灵魂，便有了力量，便有了方向，就知道了自己肩上背负的什么样的历史使命，就知道了应该朝着什么样的方向去努力，就拥有了战胜一切艰难险阻的强大力量。

二、为什么偏偏要把盈利作为我们山西水工人的价值追求，而不是其他

（一）这是由我们守业创业的历史使命决定的。水工集团历经60多年，栉风沐雨走到今天，一代代水工人把他们历尽千辛万苦、耗费无数心血才艰难创下的水工基业，小心翼翼的转交到了如今我们这一代水工人手里。我们作为接棒人，如何珍视这份重托，如何守护这份基业，如何更好发展，是我们这一代水工人义不容辞的责任。重任在肩，使命如磐。面对如此千斤重担，我们唯有继承和发扬水工前人的优良传统，始终把他们艰苦朴素、精打细算、盈利为本的经营理念作为我们再创业的根本遵循。

（二）这是由我们自负盈亏的企业性质决定的。搞企业，就是要盈利，就是要利润最大化。否则，就会亏损。这几年，不管是我们水利系统改制的，还是社会上受疫情等影响的，大家或多或少都听说了一些破产倒闭的企业。这些企业的轰然倒塌，其根本原因就是亏损。所以，我们一定要深刻认识亏损的严重危害性，对亏损始终保持如履薄冰的高度警觉。针对亏损，我们一定要采取“零容忍”的态度，坚决消灭亏损项目，坚决消灭亏损分子公司，并对相关负责人严惩不贷，坚决不能让它把我们干部职工的辛苦努力付之东流，坚决不能让它把我们的“水工之家”“水工基业”毁于一旦，坚决不能让它使我们的干部职工流离失所。

（三）这是由我们公司的战略发展目标决定的。这几年，我们水工集团保持了强劲发展态势，各项主要经济指标实现了连年大幅增长。去年，我们按照水控集团部署，编制了公司三年发展规划，指出未来三年我们仍要保持高质量高速度的发展，任务异常艰巨，压力非常之大。但与此同时，仍有个别项目和个别分公司的亏损，给公司带来了很大损失。一个项目、一个分公司或子公司，就亏损几百万、上千万，相当于就把公司相当比例的利润给填进去了，这是多么可怕、多么可恶、多么令人咬牙切齿、痛心疾首的事啊。你们想过没有？这些利润，都是大家辛辛苦苦一点一点赚来的、攒来的。不仅如此，还给单位带来了很多无形无限的形象声誉损害。换个角度想，假如这些项目、这些分子公司没有亏损，咱们把这部分弥补窟窿、弥补亏损的钱拿回来，用来发展公司、改善民生、发放奖金，那该是多么美好的事啊！

（四）这是由我们公司的现实发展需要决定的。这几年，我常讲，我们的分子公司要发展壮大，水工集团要振兴崛起，干部职工要更加富裕。怎么发展壮大？怎么振兴崛起？怎么更加富裕？靠什么？靠的就是发展，靠的就是利润。企业没有利润，就没有经济基础，所有的一切就都是空谈。这几年，虽然我们解决了很多遗留问题，改善了不少民生问题，发展也走上了比较良性的发展轨道，但实事求是的讲，我们的发展基础仍然非常薄弱，内部管理仍然比较粗放，职工工资水平和社会面相比仍然差距较大，职工“五险一金”缴纳基数仍然还很低。现实的情况，需要我们砥砺前行、接续奋斗，着力打好治亏增效这场硬仗。

（五）这是由担当作为干部的内在需要决定的。习近平总书记讲，党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。党委安排大家担任分子公司的经理，就是希望大家扛起重任，切实肩负起为水工职工谋幸福，为水工集团谋振兴的历史使命，就是希望通过在座的“一把手”“带头人”“领头雁”为这个目标创造雄厚的物质经济基础，所以大家要对得起这份信任，努力挑好这份重担，为水工集团的高质量发展和干部职工的高品质生活贡献自己的力量。

三、我们当代山西水工人应该以一种什么样的工作姿态来践行盈利这个价值追求

（一）牢固树立盈利为荣、亏损可耻的经营理念。盈利还是亏损，要只讲主观，不讲客观。只要亏损了，就不要讲任何理由、不要讲任何客观，也没有任何理由、没有任何客观可讲。思想是行动的先导，有什么样的思想，就会有什么样的行动。干项目，只要你真正树牢了盈利的理想信念，真正树牢了盈利的目标追求，就肯定能从项目的全生命周期进行精细管理，就肯定会一个环节一个环节的进行严格精细把控，就肯定能做到亏损风险大的项目我坚决不承揽，即便承揽了我也会想方设法的在过程管控、要账回款、合同索赔等方面克服万难，确保项目盈利。我们要着力构建以盈利为导向的企业文化和项目文化，引导全体干部职工把盈利作为我们每一位山西水工人的行动指南和行动标准，把创造利润作为衡量我们水工集团干部担当作为的核心评判标准。总之，一切的言行，都要围绕盈利。同时，要着力构建亏损可耻的企业文化。谁亏损了，他就是我们水工集团的罪人，就是我们水工机体上的病原体，就要坚决把他予以消灭，就要坚决把他予以挖除。我相信，只要大家全身心的把盈利作为价值追求，把一切的一切都围绕盈利来展开工作，那项目就肯定不会亏损，因为那样你就会克服千难万难，想尽一切办法来战胜困难。

（二）牢固树立责任心比能力更重要的担当意识。干工作，能力是一方面，但责任心比能力更重要。康熙王朝电视剧里，有一经典片段，讲的是明珠、索额图被查关入大牢之后，当朝训斥群臣的一段话。他让群臣们都把自己的心肺肠子翻出来，洗一洗，晒一晒，拾掇拾掇。说大清的心头之患不在外边儿，而是在朝廷！就是在乾清宫！说大臣们烂一点儿，大清国就会烂一片，大臣们要是全烂了，大清各地就会揭杆而起，他们就会死无葬身之地！并且让他们在大殿里看了半个小时的“光明正大”四个字。我们的分子公司经理们，每天下班前、睡觉前，也都要照照镜子、自己问问自己，你今天工作努力了没有？尽力了没有？有没有去跑市场？有没有去看现场？有没有去算账要账？我们讲交账意识、讲考试意识，不用说给单位交账，我们先交待了自己，对得起自己的良心就好。要有大局意识，凡事从大处着想，为大局考虑，不要为了个人的一点私利，为了一点小团体的利益，就一叶障目，全然不顾公司大局的整体利益。

（三）牢固树立以企为家、知恩感恩的家企情怀。水工集团这个企业，是我们广大干部职工赖以生存的家园。好多干部职工在这里出生长大、在这里成家立业、在这里工作几十年甚至一辈子，甚至退了休都还在这个大院里居住，它和我们血脉相连、荣辱与共，它给我们提供工作岗位、事业平台，可以说是我们一生工作和生活的家园，所以我们要以企为家、知恩感恩。有一句话说得好，说是要用责任心去做事，用感恩心去做人，讲的就是这个道理。我们的分子公司经理们，每天扛着水工集团的招牌走南闯北，要像爱护我们的脸面、我们的眼睛一样去珍惜它、维护它，不能有了灰尘也不管，有了裂缝了也不管，甚至有的把我们的招牌都快给丢了也不管。特别是那些项目、分公司赔的一塌糊涂的人，要警醒起来、行动起来，像我们的老一辈同志们学习，学习他们视企为家，用实际行动来捍卫水工集团招牌的榜样做法。最起码，也要把自己份内的工作做好，让业主及其当地的政府百姓，认可我们水工集团的这块招牌。

最后我倡议，我们水工集团的各分子公司经理们，要切实把盈利作为我们山西水工人的价值追求，每天就思考盈利这一个问题，内化于心、外化于行，在思想上和行动上真正朝着利润最大化的目标去务实经营、真抓实干，对自己负责、对单位负责、对职工负责、对家庭负责。努力通过我们的聪明智慧和辛勤付出，使我们水工集团的明天更美好！使我们干部职工的生活更幸福！