读完公司党委《致山西水工集团全体项目经理的公开信》，深感公司认同项目经理为企业发展做出的积极贡献，并从各方面对项目经理提出了更高、更新的要求，通过反复阅读，深度思考，结合公司近年来取得的可喜成绩，特别是在六定改革后以及年初召开的作风建设落实会议后，公司整体精神面貌得到了极大的改善，员工工作热情得到了大幅的提高。同时，各级管理人员要充分认识到公司的高质量发展需要各级领导、职能部门、子分公司及项目部的共同推动、相互依存、相互帮助，方能共同提升、共同进步。此公开信在质量管理方面主要体现在：“要着力提高项目单元评定优良率，着力做好工程外观质量，为质量创优、提升品牌形象奠定坚实基础”。深入到具体工作中，其核心是需要落实责任、提升服务，助力各项目部高质量完成工程任务，促进企业高质量发展。

结合各项目部与质量计量部工作实际情况，下一步我部门计划通过以下几个举措来具体推动公司质量工作高质量发展：

在工程质量策划方面：对于大型工程合同额在 1 亿元以上或符合汾水杯奖评审范围的工程项目，项目部在工程开工前向分公司上报《工程项目质量策划书》，分公司总工程师审核，经公司质量计量部审批备案后实施。达到从宏观及微观角度提前策划并有步骤地策划实施整个工程。

在工程评优方面，对公司承建的符合大禹奖、省优质工程奖、汾水杯奖等符合报奖条件的项目进行摸底，并计划对符合报奖条件的项目，计划到工程一线进行报奖情况的宣贯，确保报奖项目的主要管理、技术人员能在施工过程中提高建设优质工程的意识，在工程验收方面，主动追踪项目完成及验收情况，验收过程中积极参加各项目部的单位工程验收、合同工程验收、竣工工程验收，确保验收结果符合评奖要求。

在质量检查方面，不仅要有能发现质量问题的能力，还要能提出解决措施及预防措施，避免以后出现相似问题。同时，在质量检查中，计划采用多种举措检测工程实体质量，如利用混凝土强度检测回弹仪对已完混凝土进行抽检检测，提前发现质量问题，提前解决质量问题，达到加强施工过程质量抽查检测，切实提高项目单元评定优良率的目的。

在贯标认证方面：贯标认证具体分内审、外审两方面，通过内审检验质量管理体系的符合性和有效性，通过认证机构派出的审核组评价企业的质量管理体系运行是否有效保持并改进，以确定能否保持认证注册资格，公司自认证以来已经完成了7轮审核，今年要进行第8次再认证，因此，今年要全条款、全覆盖审核，更需要各子分公司、各项目部对内审发现的问题，制定改进措施，并有实施、有跟踪、有验证，形成闭环，保证其完整性，通过内外审的检验，不断提高公司的工程质量和管理水平。

在QC宣贯培训方面，考虑到项目部工作繁忙，如果在公司总部举办QC宣贯培训会，各项目部难以派懂专业技术的人参加QC宣贯培训，也起不到应有的效果。为此，我们结合公司实际情况，质量计量部派QC推进师深入施工现场对有QC活动需求的项目进行逐一宣贯培训，指导项目部运用QC活动的程序、方法解决施工中存在的实际问题，待QC小组按QC程序实施后形成QC成果报告，再由QC推进师对QC成果报告进行现场指导与帮助，力争形成成熟的QC成果，并形成标准化，推广至全公司，达到提升并巩固质量成果的目的。

面对公司目前正处在一个建局以来的大发展时期，是机遇也是挑战，我相信，我们肯定能抓住机遇，迎接挑战，为山西水工集团的未来发展奠定良好的发展基础，下一步，我将激励我们部门的主动意识、服务意识，培养提升部门职员的工作积极性和工作效率，主动服务各分公司、各项目部高质量完成既定目标，达到“为提高项目效益、推动企业高质量发展贡献力量”的目标，为公司高质量发展做出应有的贡献！